配资介绍 【摘 要】存货管理善我企业面临重要问题针该问题本文浙江省平湖市企业存货管理现状研究象存货管理现状、问题进行析提系列加强存货管理措施
【关键词】企业；存货管理；问题；策
企业存货管理研究企业发展热点题存货利用程度坏企业财务状况影响极良存货管理仅助于防止存货业务错误记录舞弊行发能使企业加强本控制实施低本战略提高企业经济效益本文浙江省平湖市企业调研象探讨目前企业存货管理面存诸问题目前 企业销售、产等面极重视存货管理问题却往往公司管理层所忽视存货本、账实符些企业普遍存企业套完整、健全管理制度由看企业存货管理研究仍具重现实意义
、调研情况析
（）选择象基本情况与数量析
本调查总计向平湖市同企业工作员发放及收问卷102份涉及行业服装、光机电、箱包、童车等其服装、纺织、光机电、箱包所占比例比较高几产业平湖市特色产业本身数量比较另外比较代表性接受问卷调查企业员主要普通员工部门主管并且数财务部门员希望通填写问卷情况获取第手资料真实反映平湖市企业存货管理情况进步发展提策思路
（二）企业存货管理现况
经前述问卷调查、访谈、实走访等式我深入解平湖市企业存货管理现状并调查结进行几面总结
1．企业存货管理部门基本情况容乐观调查发现数企业直接参与存货管理数1～23～4占六并且些兼职着其面工作供产销关键环节缺乏市场预测效监控往往都说算甚至由负责完采购销售、付款收款办理入库手续等全程相容职权没能相互离存货收入、发、结存缺乏真实记录所容易导致营私舞弊等腐败行其企业存货管理工作停留货物库表单处理、货物盘点、货物入库表单处理些基本工作像库存管理考核、库存水平控制、采购量预测些控制面工作非缺乏
2．企业普遍缺乏完善存货管理制度账实符问题严重于企业存货管理制度根据调查结看67%选择存货管理制度够完善8%没相关制度所企业存货采购储存发等环节存问题（1）采购环节企业没规范采购计划根据订单量临发采购需求或者由需求单位申请采购像批采购增加运输本且企业产部门急需存货情况进行交易能导致企业买品带经济损失没周密科存货采购计划导致结存货积压产能足（2）存货储存盘点环节企业进行存货盘点往往按照相应盘点流程进行企业管理员进行存货盘点发现存货丢失直接损失存货直接归属于非损失给内部员暗箱操作提供空间外些企业并没认真进行存货实盘存使存货账实符账面库存失实际意义部企业于盘存组织实施、盘存差异处理符合要求使盘查失应监督作用问卷调查情况看43%企业于盘盈盘亏报批入账另外57%处理并规范（3）存货计量企业顾眼前利益处理账务规范忽视企业远发展企业往往材料领用记录产本及费用归集、结转记录太真实规范素较于发存货企业存货计价存随意性特点规范计量影响企业财务报表真实性让报表使用者没办确解企业实现利润与发亏损情况
3．企业较少采用存货规划与控制调查情况看企业于诸经济订货批量（EOQ）模式、存货归口级控制、ABC类管理、适制（JIT）模式些存货管理模式运用非限主要由于企业相关才及自身资源缺乏没存货规划与控制难存货优水平保持
（三）企业存货数据指标析
存货周转率衡量企业营运能力主要指标反映企业存货变现速度衡量企业销售能力及存货否量经营情况存货周转率越高说明存货周转速度越快企业销售能力越强营运资金占用存货金额较少反存货周转率低库存管理力销售状况造存货积压能通该指标绝析企业存货管理情况应具体情况具体析表平湖市13家服装企业2011存货面数据指标统计
表1 平湖市13家服装企业2011存货指标统计
表看虽同服装企业存货周转率差别非家达70.39存货周转速度极快家0.97平均372.99存货才周转由往统计看服装企业存货周转率往往2至3水平本企业几6～10水平仿佛错水平并且数企业存货占流资产比例非水平前面调查看些企业存货管理现实状况并面能报表数据真实性存定问题经进步调查发现更实际原平湖市服装企业都事代加工业务所每末存货数量比较少我错存货周转率指标另外看表格前几企业存货周转率相于行业平均水平太低亟需加强管理提高存货周转速度 二、解决策
调研结看目前数企业存货管理面存诸问题要想降低企业存货本提升核竞争力企业需要改善存货管理通科管理企业存货管理全程进行优化组合合理配置通企业存货管理存问题研究主要几面完善企业存货管理
（）完善存货内部控制制度
建立科、严密企业存货内部控制制度安全、效存货管理工作基础企业应结合企业产经营特点建立完善存货内部控制制度规范存货采购、消耗、销售环节建立供应、销售信息档案加强信誉、资质等级管理划存货采购权、验收权保管权严格执行相容岗位离原则定期定期进行实物盘点使账实相符、账账相符、账表相符切实维护企业自身利益
（二）运用经济批量模型进行合理存货规划
存货规划所要解决主要问题企业采购存货进行效存货规划于维持产经营、合理控制资金占用水平、降低营运资本具重要意义经济订货批量（EOQ）指定期储存本订货本总低采购批量由于订货本存货持本二者间存消彼关系其目标确定使订货本存货持本低订货批量即EOQ控制采购存货数量
图1
令A表示全需求量；Q表示每批订货量；F表示每批订货本；C表示每件存货储存本
则总本低情况：经济批量（Q）=■
经济批数■=■
总本（T）=■
EOQ模式具简便易用性现行存货管理系统需要做改EOQ模式具灵性即便根据太靠本数据计算能令存货管理者进入致确范围
（三）实现存货管理网络信息化提高存货管理水平
调查发现企业普遍采用电算化软件进行计核算库房管理软件及信息化面投入配置相滞企业要加快存货周转速度、降低库存水平、增强整供应链存货等信息共享必须依赖信息技术完些目标重要资源企业内外交流主要式企业应结合自身业务流程特点使用合适库存管理软件建立适合公司自身发展存货管理信息系统使公司内部各部门间及公司与供应商、经销商间实现存货信息共享实现企业内外部资源高效整合及保证存货核算及、准确完整提高公司存货管理效率
（四）制定合理存货管理目标建立库存管理绩效评价体系
制定合理存货管理目标应战略发企业根据产经营规模确定库存政策与库存水平根据营销战略确定赊销政策与赊销水平存货管理业绩纳入相关岗位绩效考核通业绩考核相应行提供激励与约束政策提高存货管理水平考核指标包括：销售目标完率、完工产品合格率、存货周转率、库存水平等定期深入存货管理部门检查各项制度落实情况展考核并考评结作薪酬水平、职务升降重要参考
参 考 文 献
[1]荆新．财务管理[M]．民版社2011：307～313
[2]李泊．浅析企业存货管理[J]．企业经济．2008（10）：77～79
[3]注册计师协编.财务本管理[M]．财政经济版社2012：363～370
[4]吴敏红．浅谈企业存货管理[J]．现代企业教育．2010（12）：71～72
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